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耀中耀華教育洞察
耀中耀華教育洞察
2026 年 05 月 15 日
17 : 06
本文核心要點
AI 不會替代孩子的大腦思考,前提是孩子學會「帶著問題用、用完之後還要帶著問題」。在 AI 能瞬間輸出答案的時代,正確答案不再像過去那樣稀缺,提問力反而正在成為孩子未來真正的核心競爭力。
5 月 7 日「屏幕時代的大腦保衛戰」講座的互動環節,一位中學生家長舉手提出了一個很多家長都在糾結的問題:
「孩子們班上很多同學已經在用 AI 工具查資料、寫作業。一方面現在是 AI 時代,不讓孩子用怕耽誤他;另一方面,他如果什麼都用 AI,以後會不會就不動腦筋?他的獨立思考能力、創造力和解決問題的能力會不會受到限制?」
這場關於 AI 的提問,得到了三位嘉賓,和睦家醫療兒科醫生金怡汶博士、中國教師研修網副總編趙戰術女士,以及北京耀中國際學校華籍校長孫姍姍女士,非常有共識的回應。這篇文章把那場對話的關鍵觀點整理出來,給同樣在糾結的家長一組可以用上的判斷標準。
金怡汶博士在講座中給出了一個值得家長記住的視角:「AI 一定是一個工具,我們把它當做一個工具用好就行了。每一個年代都有自己的工具:80 年代這個工具叫參考書、叫參考答案;90 年代、千禧年代這個工具叫搜尋引擎;現在這個工具叫 AI。工具在迭代,其實不會替代大腦的思考。」
每一次工具迭代到來時,都伴隨過同樣的家長焦慮。當年的參考書讓人擔心孩子不會自己解題,後來的搜尋引擎讓人擔心孩子不會查圖書館。事實是,每一代孩子都學會了在新工具與自主思考之間找到平衡。AI 與前面幾次工具迭代的差異不在於「會不會讓孩子變笨」,而在於讓孩子變笨的速度比以前快很多,如果使用方式不對的話。
趙戰術老師補充了一個家長視角:面對孩子主動接受 AI 這個新事物,家長要做的不是抹殺孩子的興趣,而是「陪伴他敢於迎接新時代」。把孩子從工具中隔離出去,代價比讓孩子學會駕馭工具更大。
金博士給出的具體指引,可以濃縮成兩句話:用 AI 之前要帶著問題,用完之後還要帶著問題。
「在你用這個 AI 工具之前,你是不是帶著問題去用?這一點很重要。不是把所有現實中需要完成的任務一股腦丟給 AI,你全部幫我產出就可以了。在用之前有問題,用之後同樣有問題,我可以去質疑它,可以去改進它,可以去完善它。」(金博士)
趙戰術老師在講座中給了一個家長可以直接照著做的具體場景:孩子要做項目報告,與其放手讓他自己摸索,不如先幫他想清楚,你今天用 AI 要完成的是什麼事情?這個項目報告的框架是什麼?提示詞怎麼寫?搜尋的要點是什麼?
「在早期的引導上,老師如果給了這些方式方法,孩子掌握它,就能更好地合理用上工具」(趙老師)。在家庭中,家長就是孩子在家裡的同樣的引導者。
孫姍姍校長在嘉賓分享後做了一個很有分量的總結:「在 AI 能瞬間就得到答案的時代,正確答案不再具有原來的價值,反而提出一個好問題成了一個稀缺的能力。」
這句話對家庭教育和學校教育有同樣的實操含義。如果孩子可以一秒鐘從 AI 那裡拿到一個看起來很完整的答案,那麼孩子的真正稀缺能力就不再是「知道答案」,而是「能不能問出一個值得 AI 認真回答的問題」。
提問力的背後是好奇心、是批判性思維、是對未知邊界的敏感。這是 AI 不會替代的人類優勢。AI 能給答案,但 AI 不會先於人類提出真正有意義的問題。孫校長在講座裡給出的具體建議是:讓「真的是這樣嗎?」「如果條件變了,會有什麼不同的結果?」「還有沒有更好的替代可能?」成為家庭對話的日常語言。
講座中這套「工具加提問力加真人核對」的思路,在耀中耀華的網絡中有具體載體。
YCYW 未來教育團隊 (EdFutures team) 是耀中耀華教育網絡的戰略性教育創新與研發部門,負責把 AI、編程與新興技術系統性地融入 K-12 課程,並指導學生用好這些工具,而不是讓工具替代學生的思考。具體到某一門學科裡 AI 何時該用、何時不該用,決策由學科老師、課程負責人、校區校長共同參與;EdFutures 承擔的是網絡層面的方向性責任,確保從北京、上海到 Somerset、Silicon Valley,耀中耀華的孩子都被一致地培養成「工具的創造者,而不只是使用者」。
每一堂具體的課堂裡,耀中的雙教師合作教學 (Co-Teaching Model) 提供了一種 AI 時代很關鍵的結構:一位中國籍教師與一位國際籍教師同時在場,孩子在使用 AI 走偏的瞬間,有兩位真人教師可以介入。AI 在這樣的課堂裡,是被兩位成年人同時觀察和質詢的「第三方」,不是替代教師的存在。
升學層面,YCYW 的職業及升學輔導辦公室 (CUGO) 配備 29 名以上全職升學顧問,會借助 AI 輔助為學生定制升學規劃,但最終的升學策略,始終來自顧問與學生本人的對話。AI 進入流程,是為了讓人類的判斷有更完整的信息,不是替代判斷本身。
AI 是工具,不是替代。把這三個習慣堅持下去,孩子在 AI 時代裡既會用工具,也會保留自己思考的能力。
同一個議題的兩篇鄰近文章,可以一起讀:AI 政策是地板,不是天花板:2026 年國際家長該向學校問什麼(從監管角度看 AI 進課堂),以及當全人教育成為督學標準(談 wellbeing 與全人教育在 2026 年的新意義)。
我們為什麼舉辦這場講座?
耀中耀華擁有逾 90 年國際化教育經驗,始終致力於推動全球視野下的中國教育創新。通過此次耀中耀華教育講座系列,我們希望:
📌 教育的未來需要你我共同書寫。歡迎加入這場對話,一起開啟教育變革的新篇章。
耀中耀華教育網絡(YCYW Education Network)是 1932 年創立於香港的全球教育機構,目前在香港、中國內地(北京、上海、廣州、重慶、青島、煙台、浙江桐鄉)與海外(美國矽谷、英國 Somerset)十座城市運營校區,服務全球逾 12,000 名師生。教育體系覆蓋從嬰幼兒到研究生階段,旗下包括耀中國際學校 (YCIS)、耀華國際教育學校 (YWIES) 和耀中幼教學院 (YCCECE)。
YCYW 未來教育團隊 (EdFutures team) 是耀中耀華教育網絡的戰略性教育創新與研發部門。它的角色是在網絡層面驅動 AI、編程、沉浸式技術等新興工具進入耀中與耀華校區的課程,並指導學生學會善用這些工具。EdFutures 不單獨決定每一門學科裡 AI 是否使用,這些日常決策由學科教師、課程負責人和校區校長共同參與。EdFutures 還負責英國 Somerset 校區的世界課堂 (World Classroom) 項目以及浙江桐鄉的未來學校 (Future School) 試點。
耀中耀華的雙教師合作教學 (Co-Teaching Model) 是指一位中國籍教師與一位國際籍教師同時在同一間教室,以平等的地位共同授課。兩位教師對同一組學生共同負責,確保學生在掌握中英雙語學術能力(讀、寫、表達)的同時,實時浸潤於東西方文化的真實融合中。在網絡管理層面,同樣採用雙校長制,每個耀中校區都由一位中國籍校長與一位國際籍校長聯合領導。
職業及升學輔導辦公室 (CUGO,Careers and University Guidance Office) 是耀中耀華教育網絡在網絡層面運行的升學支持部門,配備 29 名以上全職升學顧問,其中包括視覺藝術與設計、韓國與日本升學等領域的專家。CUGO 提供「工作影子」(Job Shadowing) 項目以及 AI 輔助的升學規劃服務,助力學生進入牛津大學、劍橋大學、清華大學、北京大學、帕森斯設計學院等全球頂尖高校。
YCYW 把 AI 視為課堂裡的「第三方」工具,不是替代教師或替代學生思考的存在。在網絡層面,YCYW 未來教育團隊 (EdFutures team) 負責驅動 AI 與新興工具進入課程,並指導學生學會善用工具;在每一堂具體的課堂裡,雙教師合作教學 (Co-Teaching Model) 讓一位中國籍教師與一位國際籍教師同時在場,任何一位都可以在 AI 把孩子帶偏的瞬間介入。
引導孩子合理使用 AI 的核心是培養「帶著問題用」的習慣。具體可以從三個家庭習慣做起:1) 用 AI 之前先問孩子要解決什麼具體問題,把任務變成問題;2) 用完之後讓孩子做一件事,質疑、補充或反駁 AI 給出的至少一個觀點,把使用變成思辨;3) 每天保留一段「無 AI 思考時間」,通過閱讀、寫作、運算保持大腦自主運轉的肌肉記憶。比起討論「該不該讓孩子用 AI」,家長更應該關注「使用前後的提問質量」。